Zarząd SKB-ZP w rozszerzonym składzie osobowym zakończył roczne działania mocnym akcentem w trosce o przyszłość biznesu, jego rozwój i możliwości pozyskiwania środków na inwestycje i niezbędne projekty. Długo oczekiwane rozmowy z samorządem Miasta Starogard Gd. i Starosta Powiatu Starogard Gd., w przedmiocie Obszaru Metropolitalnego stały się faktem.
Na posiedzenie Zarządu przybyli zaproszeni samorzadowcy i przedsiebiorcy. Gościem specjalnym był Prezes Stowarzyszenia Obszaru Metropolitalnego Gdańsk, Gdynia Sopot (dalej OMGGS) Pan ustawy o metropolii trójmiejskiej.
Jako przedsiębiorcy zadajemy sobie pytania i musimy sami sobie odpowiedzieć, by mieć pełną świadomość, co do własnej opinii na ten temat, w szczególności:
- czy obszar metropolitalny stanowi szansę, a może zagrożenie dla mniejszych miast i gmin?
- w jaki sposób wykorzystywany jest potencjał obszarów metropolitalnych?
- jak powiązania metropolitalne mogą pomóc samorządom, przedsiębiorcom w rozwiązywaniu ich problemów?
- czy powiązania wzmacniają efektywność prowadzonej polityki regionu ?, czy przyczyniają się do wzrostu gospodarczego oraz poprawiają jakość życia mieszkańców ?itp.
Dzisiaj już wiemy, że strategia OMGGS do roku 2030 jest wizją, która będzie urzeczywistniać, by żyło się lepiej i w bardziej komfortowych warunkach. Dokument określa ramy współpracy oraz obszary działań, które wymagają poprawy i wcielenia w życie, by metropolia stała się lepszym miejscem do życia, a dokument opiera się na czterech celach: klimat i przestrzeń, sprawny transport, wykorzystanie potencjału społecznego i gospodarczego oraz efektywna koordynacja współpracy metropolitalnej. Dzięki ich realizacji mieszkańcy zyskają w szczególności lepszy transport publiczny, poprawę dostępu do usług zdrowotnych, poprawę warunków środowiska naturalnego, rozwój nowych miejsc pracy, lepiej zorganizowaną przestrzeń publiczną
Prezesa OMGGS stwierdził, że:
- przyjęcie strategii metropolii jest odpowiedzią na aktualne wyzwania.
- ma wzmocnić rolę metropolitalnych samorządów, które z roku na rok borykają się z coraz większymi trudnościami. Kryzysy demograficzne, klimatyczne i geopolityczne wymagają od nas podjęcia skutecznych działań, by im się przeciwstawić. Dlatego tak ważna jest konstruktywna współpraca samorządów z uczelniami, środowiskiem gospodarczym czy lokalnymi grupami działania.
- strategia pozwoli na kontynuowanie realizacji ZIT, które okazały się sukcesem w poprzedniej perspektywie finansowej UE.
- dokument określa wizję i misję rozwoju metropolii oraz wskazuje cele i działania, które pozwolą na ich realizację. Określone działania mają lepiej wykorzystać ogromny potencjał miast, miasteczek i wsi, tak by zniwelować występujące różnice z krajami Europy zachodniej. Strategia pozwoli samorządom ubiegać się o środki UE.
Czytamy: Celem zapisanych w strategii działań jest lepsze zintegrowanie powiatów otaczających Trójmiasto: wejherowskiego, kartuskiego, gdańskiego, tczewskiego, nowodworskiego, puckiego, lęborskiego, malborskiego i sztumskiego z rdzeniem metropolii, aby wszyscy mieszkańcy zyskali dobry dostęp do usług publicznych oraz możliwości rozwojowych, jakie daje metropolia.
A nas tam nie ma! Czy to dobrze?, Czy nie? Oto jest pytanie na które musimy znaleźć odpowiedź sami wraz z samorządami.
Jesteśmy świadomi, że skuteczność strategicznych działań rozwojowych metropolii zależy od efektywnej koordynacji i współpracy, bowiem tylko w ten sposób może być w pełni wykorzystany potencjał gospodarczy i społeczny całego Regionu w najbliższej przyszłości.
Rozmowy będą kontynuowane, by decyzje podjęte przez samorządy były świadomie i z pełnym przekonaniem w porozumieniu i trosce o biznesy !!!